◇ブランド開発業 Ｂ社

株式上場を目指す上で、きちんとした人事基盤を確立するため、理念の策定と人事制度の設計コンサルティングを実施。理念経営をサポートするツールづくりや風土づくりを行い、上場はもちろんのこと、組織の急成長を支える人事基盤を整備。

◇システム開発業 Ｃ社

事業構造の変革を進める上で、経営幹部や管理職（候補）の育成が重要テーマで浮上。点ではなく継続的な研修を通じて、次世代リーダーの育成を支援。理論やスキルだけではなく、現場で起こる生の課題をテーマとして扱いながら、実践的にリーダーシップを強化。

社員の専門性だけではなく、ビジネス感覚を高めるために、階層別でビジネスマインド研修を実施。若手にはビジネスゲーム研修を、管理職層には経営力を高める経営シミュレーション研修を開催。対戦交流型のプログラムにて、コンセプチュアルスキルを継続的に強化。

◇設備工事業 Ｅ社

未来に向けた社内体制の変更を行うために、社内の風土改善と人事制度の整備に着手。課題抽出において、管理職の強化が重点テーマであり、ソフト面（教育研修）とハード面（制度構築）の両面からのアプローチを実施。以後、マネジメント層の輩出を実現。

◇人材サービス業 Ｆ社

新規設立プロジェクト（部署）の関係の質を高め、チームパフォーマンスを高める土台作りとして「組織開発コーチングセッション」を継続的に実施。自分やチームとワークを通じて向き合うことを通じて、本音で対話し、スピーディにアクションを起こすきっかけを醸成。